Comment nous pouvons vous aider
En collaboration avec votre personnel clé, Graybridge Malkam élaborera un cadre de programme pour votre organisation et fournira les outils nécessaires pour soutenir le mentor et le mentoré tout au long du programme.
Pour le mentor :
- Les qualités d'un bon mentor (apprendre à se connaître - tests de connaissance de soi ; caractéristiques d'un bon mentor; quel genre de partenaire serait l'idéal) ;
- Que signifie être un mentor (préparer à être un mentor ; rôles et responsabilités ; ce que peut apporter un mentor ; des exemples de relations de mentorat ; les limites de la relation de mentorat ; la logistique, etc. ;
- Cadre de programme adapté à votre organisation (composantes essentielles du programme, processus d’élaboration de rapports, etc.) ;
- Méthodes d'évaluation de programme et les exigences réglementaires (Comment s'entendre sur les attentes pour les relations de mentorat et comment évaluer conjointement le progrès ; ce qu'il faut évaluer et quand ; ce qui constitue un succès, etc.) ;
- Communication convenable et les styles de communication.
Pour le mentoré :
- Rôle et responsabilités (préparation pour être mentoré) ;
- Que signifie être un mentoré ? (faire un investissement en soi-même ; la question du pouvoir ; quel type de partenaire serait idéal pour vous) ;
- Les compétences essentielles (apprendre à se connaître - test d'auto-conscience) ;
- Cadre du programme adapté à votre organisation (les éléments essentiels du programme ; les critères de réussite) ;
- Relation mentor-mentoré ;
- Méthodes d'évaluation de programme et exigences réglementaires (Comment s'entendre sur les attentes pour les relations de mentorat et comment évaluer conjointement les progrès ; ce qu'il faut évaluer et quand ; ce qui constitue un succès, etc.).
Qui devrait participer ?
Toutes les organisations de taille moyenne et de grande taille souhaitant la mise en œuvre d’un programme de mentorat au sein de leur effectif diversifié.