AVANTAGES DE CE COURS
Cet atelier vous offre des aperçus de la culture chinoise et des stratégies pour travailler plus efficacement en Chine. Faire des affaires en Chine contribuera à établir des relations, à éviter les pièges et les erreurs coûteuses, et à améliorer les relations de travail existantes avec vos homologues chinois.
Qui devrait participer ?
- Les entreprises et les organisations qui envisagent de faire des affaires en Chine ;
- Les organisations qui connaissent des interactions difficiles avec des partenaires, fournisseurs ou employés indiens ;
- Les consultants individuels qui cherchent à élargir leur réseau et développer leur entreprise ;
- Les employés du secteur public travaillant avec des homologues chinois ;
- Les établissements d'enseignement.
Objectifs d'apprentissage
À l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de/d' :
- Apprendre les points clés sur l'histoire chinoise, la culture et la société contemporaine ;
- Comprendre l'influence de la culture sur le comportement ;
- Communiquer efficacement dans un environnement international / interculturel ;
- Aller au-delà des choses à faire et à ne pas faire et développer des stratégies pour éviter ou régler les conflits causés par la culture ;
- Entreprendre des négociations de type gagnant-gagnant.
Méthodologie
Faire des affaires en Chine est une formation hybride qui inclut des ressources électroniques et un atelier interactif basé sur les principes de l'andragogie et est animé par l'un de nos formateurs expérimentés. Les ateliers comprennent également des présentations par des experts en la matière adaptées à votre secteur. Chaque participant reçoit une trousse de cours sous format électronique avec des matériaux, des études de cas et des outils de travail.
Durée
Faire des affaires en Chine est un cours d’une (1) journée. Graybridge Malkam peut adapter ce cours pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
Quand et où ?
Le cours est offert dans vos locaux ou dans ceux de Graybridge Malkam et est disponible sur demande.